五年前，他是人人羨慕的“玩具王子”;五年後，他成為了西雲家守望團的年輕“年輕元帥”。
當然，蔡加赞比任何人都興致勃勃，即便是那些貴賓——包括他的父親，玩具之王蔡弗朗西斯(francis choi) ，三姐健康國際(sanjie health international)董事長崔水晶(crystal choi) ，以及五大鍾表品牌的代表——聚集在一起，也無法掩飾其高昂的情緒。在過去一年左右的時間裏，他帶領喜雲嘉手表集團開設了30多家門店，將業務拓展到各個地區，年銷售額超過10億元。
一個年輕的 karson choi 在那天戴著一條華麗的金色領帶，端莊但是高貴。26歲的 karson choi 在開場白、產品介紹和媒體采訪中表現得鎮定自若。和他五年前加入太陽國際時的天真相比 karson choi 是個天才。當時他是大家都羨慕的“玩具王子” ，而今天，他成了席雲嘉表業集團當仁不讓的“少帥”。
壓力下成長
作為一個玩具制造商的兒子，蔡加赞的職業生涯開始時，肯定會充滿懷疑，而不是掌聲。在他逐漸接管家族生意的五年裏，壓力一直跟隨著他，讓他保持警覺。
蔡加贊第一場漂亮的戰役來自商業地產。當時，他奉命對新收購的旭日國際九龍城廣場(KCP)進行重大改革。“當時，KCP是一個混雜的包，有各種各樣的商店。人少，租店難。”從根源出發，蔡加贊親自對每一家店鋪都進行了細致的篩選:“當時每一個項目我都要跟進，連衛生間門的選色設計都要仔細考慮。”為了增加聲勢，他邀請周傑倫表演，花了幾千萬宣傳廣場。經過一些改革，九龍城廣場變成了KCP的潮點，出行人數從3.1萬人躍升到9萬多人，入住率超過90%。
在最初的成功之後 karson choi 轉向了玩具生意。2009年，蔡加赞成為旭日國際控股有限公司的董事，負責技術和人力資源部門。集團擁有數十萬員工，剛上任不久，除了解決公司的日常問題，還要在香港大陸到處奔波，疲憊不堪，不習慣娛樂，他的壓力幾乎不堪重負。”玩具業比房地產業複雜得多。我們有5萬到6萬名員工和40個部門，我們經常覺得沒有足夠的時間和精力。和父親在韶關參觀工廠時，晚飯後，我們開始參觀工廠，直到淩晨四點才睡覺。早上七點起床，然後回去工作”
然而，在2010年接管好運後，這種高強度的工作條件在蔡加贊變得更加普遍。在去年的日內瓦鍾表展覽會上，蔡加贊及時動身前往瑞士，參加深圳CPPCC會議的開幕式。當晚參加會議後，他直接飛往南寧參加第二天舉行的CPPCC會議，然後飛往北京轉機前往瑞士。禍不單行。在南寧遇到暴雪，在北京遇到航班延誤，大大超出預算時間。我不得不暫時轉學到日內瓦，然後轉學。當時蘇黎士機場下著大雪，一路狂奔的蔡加贊，終於在登機口即將關閉前趕上了飛機，緊張程度堪比“極速”。
文章精選：
蔡加赞說: 在國家的整體發展中，年輕人不能缺席！
全國委員會委員蔡加赞: 沒有必要妖魔化國家安全立法！
香港玩具大王接班人小兒子蔡加贊的人生!
蔡加贊的父親對蔡加贊期望很大!
文章定位：
